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　　“有效時間管理準則”，至于它們的反面答復(fù)則表示時間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個月即根據(jù)這份測驗表進行一次自我檢討與自我改進?！　?．我是否用書面訂下一套明確的遠期、中期與進期目標？　　2．對于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念？　　3．在一個工作日開始之前，我是否已編妥該工作日之工作次序？　　…

人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個關(guān)鍵點。性格決定風(fēng)格！“志同道合”合作起來則順風(fēng)順水，否則就難免會困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。 職場中我們擁…

試用期三個月到了，你興高采烈地去人事部詢問有關(guān)自己轉(zhuǎn)正的事情，得到的卻是被炒了魷魚的晴天霹靂。你很傷心，交接的時候一邊哭一邊跟我訴苦，你不明白為什么自己會被炒了魷魚。 其實人事部那張試用期審核單上部門經(jīng)理意見欄里大大的“不合格”三個字是我寫的，當然，總經(jīng)理意見里也是大大的三個“不合格”。 你當然不明白自己為什么被炒了魷魚…

在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計，對于咨詢項目組提出的諸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企業(yè)高層的關(guān)注。畢竟，錢才是最有效的工具。 在做客戶回訪…

都說應(yīng)屆大學(xué)生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其實這種人哪都有。而且也許現(xiàn)在公司里就有。只不過人經(jīng)歷過一些磨練，懂得了隱藏自己的真實想法，或者改變了一些表達方式。我做HR時間不長，絕對不是和各位前輩一個水平。但是我在招聘的時候的確遇到了一些好大學(xué)生。這些人我能看到所謂80后的希望，也能看到大學(xué)生們真正的水平。先說小Z。她…

面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？一聊、二講、三問、四答。 一、 聊 面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。 為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓…

侃談?wù)衅傅摹按蟆迸c“小” 老板的迷惑 人才是從哪里來的呢？就大多數(shù)企業(yè)而言，主要依靠外部招聘。而且，一個企業(yè)在剛剛起步時，都是創(chuàng)始人（老板）親自出馬，到處游說，精挑細選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進行鼓動，描繪出美好的遠景和藍圖，來吸引他加入自己的企業(yè)。那時侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業(yè)的，所以，創(chuàng)業(yè)…

你是否試過狂轟亂炸地在網(wǎng)上發(fā)簡歷，而回應(yīng)者卻寥寥無幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時間就把你給槍斃了呢？這里，會告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應(yīng)該可以讓你以后的應(yīng)聘變得更加有成效！現(xiàn)在中國所有招聘網(wǎng)站都是以人事經(jīng)理為中心，因為他們是給錢的一方，較少從求職者角…

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負責(zé)面試的主考官可能會經(jīng)常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）：1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來下結(jié)論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應(yīng)：主考官以求職者某一缺陷錯誤或…